8月27日开业的中国内地第一家costco(开市客),经过几天的火爆之后开始“退烧”,并陆续出现会员排队退卡的情况。
对于这一现象,其实不用大惊小怪,是再正常不过的现象。况且,从报道来看,相比累计10万会员,退卡的人数可以说是微不足道,并不能证明什么。事实上,从开业至今,光顾的消费者依然很多,每天进场的排队时间至少2个小时。 开市客就像一面镜子,照出当下消费市场的真实景象。如今,一些商家总是把业绩不好的锅甩给消费者,觉得是消费者的需求和能力的下降,才导致了现在的消费市场的疲软。但从开市客的火爆来看,消费疲软的背后,其实并非是消费不足,而是缺乏有效供给。所谓有效供给,就是要与消费需求和消费能力相适应,简单点说就是,你所提供的商品或服务要与你的目标用户的需求和能力相匹配。 在经济学中,有个经济人假设,说的是在经济活动中面临若干不同的选择机会时,其总是倾向于选择能给自己带来更大经济利益的那种机会,即总是追求最大的利益。消费者也是如此,在消费过程中,也总是会追求利益的最大化,追求物美价廉的商品只是消费者的理性行为,而不是什么消费降级。 目前来看,一些实体商超在满足消费需求升级方面,显然做得还很不够,卖场千篇一律,促销大同小异。如此,当然难以get到消费者的需求点,自然就会被消费者所放弃。想让消费者掏钱,当然不是件容易的事情。随着生活水平的提高,消费也在升级,除了关注价格之外,人们也更加开始注重个性、品质和服务等。试问,我们现在的商超,又有几家在这几点上能够很好地满足消费者的需求? 回到开市客,有观察人士就分析,其在中国受到消费者欢迎得益于中国市场得天独厚的优势:一方面,中国消费市场容量巨大,零售业发展足够成熟;另一方面,开市客的销售模式满足了中国消费者对新概念的需求。 也就是说,中国并不缺乏消费市场,缺的只是有待开发的消费需求,而这都需要商家们不断创新供给的模式,发掘新的消费增长点。 开市客改变了自身的供给方式,不仅吸引消费者前来购物,还创造了新的消费内容——会员费。相较于传统商超依靠散客流量的模式来说,这是一种全新的会员制商业模式。外界很多人都以为,开市客之所以吸引人,主要在于它的价格低。但事实上,开市客并非简单地依靠商品降价来促成买卖,也不是简单地以笑脸相迎来做服务。它最大的利润点并非来自商品的销售,而主要来自于会员费。 这种商业模式的最大优势就在于,它不再依靠传统挣差价,让其在与上游供应商的谈判中有更大的议价权,把价格做低的同时,却又能为交会员费的消费者挑选高品质的商品。消费者在其间消费,购买的不仅是物美价廉的商品,还有高品质的服务体验,很好地平衡了消费需求和消费能力。 应该说,对于国内的商超而言,开市客所带来的最大启示就是,没有不足的需求,只有不足的供给。既然消费需求升级了,供给端也应该升级。只有高质量的供给,才能让消费者打开钱袋子。 |